咱们先不聊什么战略收缩的大词，聊个反常的事。一家英国老牌资管巨头，把自己在中国市场最能打、累计收益做到83%的权益团队，连同三只核心产品，总计16.48亿的管理规模，一起“送”给了竞争对手。你第一反应是不是觉得这是败家？但如果你仔细看账本，会发现这背后是一场极其精密的成本切割手术。根据《深圳商报·读创》和《每日经济新闻》的披露，2026年7月9日，施罗德基金与路博迈基金同步公告，施罗德中国动力、施罗德恒享、施罗德添源这三只产品的管理人正式变更为路博迈基金。这是国内首例外资公募“产品+核心团队”跨机构整体平移的案例，原施罗德副总安昀带着权益骨干直接平移到了路博迈。很多人盯着离职公告看热闹，但我觉得，真正的博弈，在管理权交割的那一刻才刚刚开始。
施罗德基金的这波操作，表面看是集团2025年启动的全球“瘦身健体”三年转型计划的一部分，但实际上，是在一个看不见底的规模下滑坑里及时止损。据天天基金网数据，施罗德基金2025年中公募规模高点还有54亿，到2026年一季度末，直接跌到了16.95亿，缩水近七成。这就像一个蓄水池，水位在不可逆地下降，这时候你还在往里抽水就是不明智...